2021年7月24日-7月25日，爱维达全国销售团队从各个区域∑ 齐聚厦门，以“凝心聚力，砥砺前行，超越目标，再创佳绩”为主题，一同回顾了这半年来的销售情况。同时在会议上共话在新基建时代中，处于变革中的爱维达如何在全ω国和全球市场上布□ 局下半年，创造更好的成□绩。
拥抱变革，开启新征程
爱维达董事长王勇军开篇演讲《变革奋进中爱维达》
凡是过往，皆为序章
会议第二个议程为▼各销售团队的上半年工作汇报以及下半年计划。爱维◣达副总裁兼营销中心总监陈文定首先〗总结了上半年整体的销∮售工作，他表示上半年公司整体业绩保持了平稳健康发展态势，并对全国上半年营◣销工作成绩和销售团队的】辛勤付出给予充分肯定。
紧接着，他围绕着今年行●业整体的市场形势、行业发展挑战和机遇，分享了自己的销售经验，并指出：销售╳团队想在下半年实现业绩的突破，关键就在于下半年的销售工作方向要回归业务本身，坚持以服务客户为中心，最终建立体式的客户关系体系◣。
爱维达副总裁兼营销中心∩总监陈文定总结并计划销售工作
之后，来自全国的各销售团队分别汇报了上半年目标完成情况、营销数据★分析，详细阐述了各自工作重点、存在问题，需要公司给予的支持，并给出了下半年的工作思路。
为促进爱维㊣达各个部门更好的结合和融入变◣革下的发展，赋能全国各销售团队，让支持部门能够更好的赋能销售，促进销售能㊣够更好的以客户为中心，达成销售转化←，最终形成品牌的影响力，此次会议特别在7月25日精心安排了全天的培△训。
此次培训内容不乏各部门负责人√分享的《品牌数字化营销的转型》、《全系列产品营销竞争策略》、《风控管理》《渠道业务模式》、《交期、生产、供应链、品质管理》的硬核●干货⊙，《渠道业务模式》、《海外事业部规划》、《新产品规〇划》的前沿布局;同时也涵盖了来自各销售人员以及总部管理人员微模块、DPS、大功率模块机的项目分享，渠道开♀发以及销售的经验。
整个培训的内容引起了参会人员诸多的共鸣，在收获了满满一天的干货后，相信在下半年，全国各◣销售团队能够带着这些知识，更有效率的完成销售任务。
营销中『心副总监熊亮分享《全系列产品营销竞争策略》
制造中心总监〇康成宝分享《交期、生产、供应链、品质管理》
营销↘中心副总监李勇分享《爱维达渠道业务模式》
深圳爱维达新能源总经理黄进国分享DPS产品知识
研发部经理陈力分享《新产品㊣规划》
星光不负》赶路人，这半年来爱维达砥砺前行，拥抱变革、赋能管理，组织架构不断改进；产线升级、精英导入，紧跟公司战略指路，深化品牌创建与▃升级。变革就意味着新起点，下半年，公司将推进精益运营，构筑高端ξ制造体系，强基固本，全方位助力业绩提升，实现╱企业的有质增长、创造更大的辉煌！
400-633-0592
